+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Аттестация сотрудников на профпригодность

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Аттестация сотрудников на профпригодность

Проведение аттестации персонала работников на профпригодность Нередко причиной проведения аттестации персонала становится желание уволить сотрудника, который работает из рук вон плохо, но при этом не хочет переводиться на другую, менее квалифицированную работу и сам из компании не уходит. Но иногда аттестацию работников проводят, чтобы разобраться, что мешает подчиненным эффективно работать, какие им нужны тренинги, курсы повышения квалификации и т. Рассказываем руководителю Аттестацию стоит провести, если в компании планируется сокращение и нужно понять, кого из сотрудников оставлять на работе, а кого переводить или увольнять то есть кто более квалифицирован, а кто менее Статья ТК РФ. Даже если это и так очевидно, работодателю не помешают соответствующие доказательства на случай, если сокращенный работник обжалует увольнение в суде. По каким бы причинам у вас ни организовывалась эта процедура, если в компании нет юриста и кадровика, то оформление документов могут поручить бухгалтеру.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Ссылаясь на нормативные акты, определяющие порядок проведения аттестации, автор дает разъяснение, что аттестация — не только одно из наиболее эффективных средств управления персоналом, но и процедура регулярной оценки соответствия деятельности конкретного специалиста стандарту выполняемой работы на конкретной должности, рабочем месте.

Аттестация персонала в коммерческих структурах

Аттестация сотрудников, прежде всего, предназначена для выявления потенциальных возможностей персонала, при необходимости направляя сотрудников для прохождения дополнительного обучения, с материальным поощрением, мотивацией самых опытных и компетентных работников.

Устанавливается состав кадров, которые должны пройти аттестацию, в каждой отрасли в соответствии с перечнем должностей руководителей, специалистов и других работников.

Аттестация персонала представляет собой юридическую основу для продвижения по службе, переводов, награждений, определения размеров зарплаты, понижения в должности либо увольнения работников. Направлена аттестация персонала для улучшения качественного состава персонала, с определением степени загрузки сотрудников, задействовав работника по специальности, совершенствуя методы и стиль управления персоналом организации.

Аттестация персонала своей целью ставит изыскание резервов для повышения, роста производительности труда, заинтересованности сотрудников в результатах личного труда и организации в целом, оптимально используя социальные гарантии и стимулы, формируя условия для всестороннего и максимально динамичного развития личности. Оценка и аттестация персонала проводится регулярно во всех подразделениях организации. Список должностей, которые подлежат аттестации, также сроки её проведения устанавливаются руководителем компании.

Лист оценки, заполняемый подчиненными и коллегами. Следует себя включать в столбец, в котором перечисляются профессиональные умения работники, графы для оценок в баллах, графы для указания сильных и слабых черт работника. Лист оценки, заполняемый руководителем аттестуемого сотрудника.

Дополнительно в нем указываются графы для описания рабочих целей работника на следующий период, наметив перспективы должностного и профессионального роста, с указанием — необходимо ли обучение. Лист самооценки — включает дополнительно графы, в которых работник может указывать, какие качества планирует развивать, какое обучение для себя считает целесообразным, в каких проектах хотел бы принять участие. В дальнейшем предоставленные аттестационной комиссией рекомендации и выводы будут применяться при формировании кадровой политики службы управления персоналом и администрации организации.

Для социальной защиты аттестуемых работников, чтобы избежать субъективности мнения аттестационной комиссии, предполагается учет веса заключений и оценок для работника.

Руководитель организации учитывает рекомендации аттестационных комиссий, поощряя работников в установленном порядке. В период не более 2 месяцев с момента аттестации может принять решение по переводу сотрудника на другую работу с его согласия.

Если это невозможно, руководитель может расторгнуть с работником договор согласно действующему законодательству страны. Подобные оценки даются достаточно нелегко, не всегда можно говорить об их точности. При этом кривая жизнеспособности — эффективный метод, который позволяет повысить шансы для построения идеальной команды. Их усилия дарят уверенность в интересной и продуктивной работе. Работники этого класса являются неотъемлемым фактором успеха компании.

Целью менеджеров является помощь для работников в переходе из класса B непосредственно в класс C. Их деятельность расхолаживает остальных, поэтому работодателю с ними приходится расставаться. Для всех указанных классов система вознаграждений будет варьироваться. В частности, работники из класса A должны получать зарплату в раза выше по сравнению с классом B. Работникам из класса B следует ежегодно предоставлять весомый рост зарплаты как признание их вклада в общий успех.

Зарплату для сотрудников C увеличивать не нужно. Данная система оценки и аттестации персонала предполагает и определенные недочеты. Определять работников класса A приятно, а вот разбираться с аутсайдерами сложно.

Особенно на год после внедрения своего подхода — ведь худшие к этому периоду из компании уже ушли. Но по мнению Джека Уэлча — самая жесткая ситуация, когда работодатель медлит, сообщает про слабую профпригодность лишь на поздних этапах карьеры, когда у них уже много финансовых обязательств, но мало других альтернатив для достойного трудоустройства. Целью его проведения может быть как установление соответствия работников требованиям, которые выдвинуты к занимаемым ими должностями, так и перераспределение рабочих ресурсов, составление кадрового запаса.

Для того чтобы аттестация и оценка персонала прошла без проблем с юридической стороны, нужно разобраться в том, какие существуют её виды и каков порядок проведения рассматриваемой процедуры. Аттестация персонала в организации — мероприятие, которое может служить многим целям.

Результаты подобной оценки могут стать юридической основой для:. Проведение аттестации персонала необходимо, если руководитель предприятия хочет повысить общую производительность производства, улучшить вовлеченность человека в его рабочую деятельность путем экономических поощрений и наград. Аттестацию персонала можно использовать не только для вовлечения сотрудника в рабочую деятельность. Также с её помощью можно определить загруженность персонала и найти пути улучшения способов использования экономических ресурсов предприятия.

В современном трудовом праве различают следующие основные виды аттестации персонала:. Аттестация может проводиться в любом структурном подразделении организации, законодательство не ставит никаких ограничений в этом вопросе. Также от руководителя предприятия зависят и другие моменты кадрового мероприятия. Он определяет:. На данный момент в трудовой деятельности существует множество методов оценки персонала. Система аттестации персонала, применяемая на предприятиях, зависит только от решения его руководителя.

Но все они, по сути, представляют только измененные виды четырех основных методов проверки качеств персонала. Каждый из методов применяется в зависимости от того, какие цели ставит руководитель перед аттестацией.

Также на выбор системы влияет организационная структура предприятия, кадровая политика и другие внутренние факторы. В общем, аттестация и оценка сотрудников предприятия проводится в несколько этапов. Первый — подготовительный период, второй — собственно аттестация, третий — завершительный этап и итоги.

Подготовительный этап проводится кадровым отделом предприятия, и он включает в себя:. Последний этап проведения аттестации — заключительный. Во время него не только оценивают собранные данные, но и утверждают полученные результаты.

Он включает в себя:. Результатами оценки сотрудников могут быть самые разные рекомендации. Например, обучение и аттестация персонала могут проходить одно за другим.

Всё потому что одной из рекомендаций может быть направление определенного круга сотрудников на дополнительную подготовку — чтобы они лучше выполняли свои обязанности или получили возможность продвинуться по службе.

Сведение данных, полученных во время аттестации, а также их обработка, проводится сразу после того, как закончилась оценка. Эта процедура нужна для того, чтобы произведены следующие действия:. Также по результатам аттестации специалисты могут проводить дополнительные собеседования. Особенно часто они проходят, если цель оценки — проверить сотрудников, которые только закончили испытательный срок.

Особое внимание уделяется организации хранения данных аттестации. Для того чтобы полученной информацией по кадрам можно было эффективно пользоваться при принятии важных решений, нужно организовать хранение данных тестирования. Руководитель и специалисты должны самостоятельно придумать специальную форму для ввода и хранения информации. Орган, дающий рекомендации по тому, кого из сотрудников нужно повысить или поощрить — аттестационная комиссия.

Выводы, сделанные её членами, в будущем будут использоваться организацией, если возникнет необходимость в разработке политики по кадрам, а также при формировании службы, занимающейся управлением персоналом.

Основными характеристиками, на которые чаще всего обращают внимание при проведении оценки персонала, являются:. Также руководитель обязан учитывать вес поставленных комиссией оценок и сделанных ею заключений. Это нужно для того, чтобы избавиться от субъективности в принятых кадровыми специалистами решений.

После того, как аттестация закончилась, и комиссия предоставила руководителю свои рекомендации, начальник должен предпринять определенные действия. Например, поощрить или, наоборот, наказать провинившегося. Оптимальный срок для таких действий — два месяца с момента окончания оценки персонала организации. Руководитель имеет право, основываясь на рекомендациях аттестационной комиссии, перевести работника с одной должности на другую.

Это возможно, если сотрудник показал, что не соответствует выдвинутым на его рабочем месте требованиям. Если работник не согласен перевестись на предложенные ему должности, а у руководителя больше нет свободных вакансий, то в таком случае возможно расторжение трудового договора. Это делается в соответствии с нормами, выдвинутыми в ТК РФ.

Если руководитель решил произвести кадровые изменения уже после того, как закончился двухмесячный срок по окончанию аттестации, то перевести сотрудника на другую вакансию или расторгнуть с ним договор уже не получится. Если сотрудник, недовольный изменениями, наступившими по результатам оценки и аттестации, решает обратиться к законодательству, то это возможно только с соблюдением норм, установленных в Трудовом Кодексе.

Изначально работник имеет право начать трудовой спор, как это указано в гл. Если по окончанию трудового спора стороны не пришли к соглашению, то сотрудник может обратиться в суд.

Кроме этого, работник может пройти независимую оценку квалификации в специализированном центре, если он не согласен с решением аттестационной комиссии на предприятии. В чем польза аттестации социальных работников? Какие особенности аттестации медицинских работников на категорию? Что регулирует положение об аттестации на соответствие занимаемой должности?

Придя на работу, вы узнаете, что в коллективе произошли кадровые перестановки! Главный экономист Мария Ивановна срочно засобиралась на пенсию. Виной всему аттестация работников, которой еще две недели назад никто не придавал особого значения. Как видим, зря! Чтобы не попасть впросак и быть во всеоружии, знать все плюсы и минусы этой процедуры, я, Алла Просюкова, подготовила для вас новую статью на тему аттестации персонала!

С каждым годом руководители предприятий и собственники бизнеса все больше внимания уделяют персоналу компании. Чтобы оставаться конкурентоспособными, компании должны обладать высокопрофессиональными кадрами, уровень подготовки которых соответствует ее масштабам. Законодательно периодичность аттестационного мероприятия предусматривается не реже 1 раза в 3 года. Исходя из этого, каждая компания самостоятельно утверждает приемлемые именно для нее сроки.

Они закрепляются в локальном акте, регулирующем этот процесс, разработанном и утвержденном внутри фирмы. Сейчас аттестация стала популярна и в сфере социальной работы.

Освидетельствование профессионализма социальных работников позволяет сформировать штат высококвалифицированных специалистов, что положительно сказывается на качестве оказываемых ими услуг. Также важно помнить об особенностях аттестации некоторых видов сотрудников.

Например, аттестация медработников на категорию. Эти сотрудники вправе самостоятельно инициировать экзамен на присвоение категории. В зависимости от целей подбирается и способ проведения аттестации.

Положение об аттестации персонала

Придя на работу, вы узнаете, что в коллективе произошли кадровые перестановки! Главный экономист Мария Ивановна срочно засобиралась на пенсию. Виной всему аттестация работников, которой еще две недели назад никто не придавал особого значения. Как видим, зря! Чтобы не попасть впросак и быть во всеоружии, знать все плюсы и минусы этой процедуры, я, Алла Просюкова, подготовила для вас новую статью на тему аттестации персонала!

Аттестация на профпригодность

Аттестация сотрудников, прежде всего, предназначена для выявления потенциальных возможностей персонала, при необходимости направляя сотрудников для прохождения дополнительного обучения, с материальным поощрением, мотивацией самых опытных и компетентных работников. Устанавливается состав кадров, которые должны пройти аттестацию, в каждой отрасли в соответствии с перечнем должностей руководителей, специалистов и других работников. Аттестация персонала представляет собой юридическую основу для продвижения по службе, переводов, награждений, определения размеров зарплаты, понижения в должности либо увольнения работников.

Аттестация персонала — один из важнейших элементов кадровой работы, представляющий собой периодическое освидетельствование профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника определенной категории. Состав персонала, подлежащий аттестации, устанавливается в каждой отрасли деятельности согласно перечню должностей руководителей, специалистов и др. Законодательство не обязывает всех без исключения работодателей проводить аттестацию своих работников. Ни в Трудовом кодексе РФ, ни в ином нормативном правовом акте общеотраслевого и обязательного характера не установлено, что любой работодатель должен периодически проверять профессиональную пригодность своих работников. Обязательной аттестация является лишь для работников, осуществляющих отдельные виды деятельности, что регулируется специальными федеральными законами и нормативными правовыми актами. Поскольку методики оценки работников должны разрабатываться службами персонала с учетом специфики деятельности организации, квалификационного состава ее персонала, других управленческих факторов, то давать универсальные рекомендации было бы опрометчиво.

Купить систему Заказать демоверсию.

В трудовом праве под аттестацией принято понимать проверку профессиональной подготовки работника и его деловых качеств в целях определения уровня его квалификации или соответствия занимаемой должности при определенной выполняемой работе. Рассматривая понятие аттестации, нельзя пройти мимо определения квалификации работника, которое дает ч. Но иногда аттестацию работников проводят, чтобы разобраться, что мешает подчиненным эффективно работать, какие им нужны тренинги, курсы повышения квалификации и прочее. Данный вопрос был вынесен заказчиком ВП МО РФ при очередной проверке всех локальных документов, и было высказано пожелание, чтобы инженерно-технический состав проходил аттестацию на соответствие занимаемой должности, ведь это подтверждение профессиональных знаний персонала.

Аттестация персонала

Нередко причиной проведения аттестации персонала становится желание уволить сотрудника, который работает из рук вон плохо, но при этом не хочет переводиться на другую, менее квалифицированную работу и сам из компании не уходит. Но иногда аттестацию работников проводят, чтобы разобраться, что мешает подчиненным эффективно работать, какие им нужны тренинги, курсы повышения квалификации и т. Рассказываем руководителю Аттестацию стоит провести, если в компании планируется сокращение и нужно понять, кого из сотрудников оставлять на работе, а кого переводить или увольнять то есть кто более квалифицирован, а кто менее Статья ТК РФ. Даже если это и так очевидно, работодателю не помешают соответствующие доказательства на случай, если сокращенный работник обжалует увольнение в суде. По каким бы причинам у вас ни организовывалась эта процедура, если в компании нет юриста и кадровика, то оформление документов могут поручить бухгалтеру.

Потенциальные возможности сотрудников компании можно выявить при аттестации. Это процедура наглядно демонстрирует необходимость персонала в дополнительном обучении, мотивирует руководство на поощрение или наказание.

Аттестация на профпригодность сотрудников

НАШИ КЛИЕНТЫ представляют индустрии фармацевтики, медицинских изделий, товаров народного потребления, медицины, косметики, парафармацевтики, химии, биотехнологии, сельского хозяйства и продуктов питания. Ирина Шляховская ,. Среди составляющих работы с персоналом на любом предприятии важное место занимает оценка профессиональных, организаторских и деловых качеств работников, определения их возможностей выполнять задачи и функции в соответствии с должностными инструкциями. Таким видом оценки является аттестация работников, в процессе проведения которой решаются главные вопросы: соответствие или несоответствие того или иного работника занимаемой должности. Проведение аттестации работников дает возможность работодателю выявить эффективность труда работников для дальнейшего принятия решения относительно уровня и формы стимулирования работников; круг работников для формирования кадрового резерва и подходы к планированию профессионально-квалификационного продвижения, карьеры специалистов; лидерские и профессиональные качества при подборе работников на ключевые позиции в управлении предприятием, структурными подразделениями; профессиональные знания и навыки работников для принятия решений по организации обучения. В соответствии со ст.

Проведение аттестации персонала (работников) на профпригодность

Судебные приставы Судебные приставы имеют довольно широкие полномочия и являются частью судебной системы. Трудовое право Вопросы из области трудового права чрезвычайно востребованы. Ходатайство Данный документ используется преимущественно в ходе судебных разбирательств.

Проведение аттестации персонала (работников) на профпригодность. Тесты на профпригодность разработаны специалистами и позволяют.

Аттестация сотрудников: порядок проведения и правила

Подскажите, пожалуйста, как грамотно составить заявление, какие документы прилагать и как происходит вся эта процедура. Я служу по контракту. Меня командировали в другое место несения службы, которое находится в этой же области, но без моего согласия с графиком День Ночь Отсыпной, в то время как в прежнем месте несения службы был график День Ночь Отсыпной Выходной и смена по 12 часов. Каждая смена по 17-18 часов.

Владельцам транспортных средств удалось договориться без участия третьих лиц (европротокол или покрытие убытков сразу на месте. В результате нарушения правил дорожного движения есть человеческие жертвы.

Дело будет рассматриваться в суде как уголовное судопроизводство. Связи с этим требуется взыскание с виновника.

Вот по такой схеме я выплчивал алименты 5 лет. И только на этой неделе благодаря специалистам сайта proadvokat. По советам юристов сайта и с их помощью подготовил исковое заявление в суд о снижении размера алиментов, за что им огромное спасибо.

В рассмотренном примере возможны следующие варианты:В последнем случае удается за 7-9 месяцев закрыть предприятие, максимально сохранить активы и имущество организации и избежать субсидиарной ответственности. Кроме того, в ходе споров по кредитным договорам могут возникнуть и другие проблемы, с которыми поможет консультация юриста по кредитным вопросам, а именно:Это не полный перечень вопросов, по которым возможна юридическая консультация по кредитной задолженности бесплатно.

Положительное решение подобных проблем снижает финансовые потери физических и юридических лиц. Ответ на этот вопрос прост: помощь специалиста в рассматриваемых вопросах необходима с момента возникновения намерения заключить договор займа и до момента прекращения действия этого документа.

Юрист по земле: оформление земли и дома, восстановление документов, перевод земли в другую категорию (Пермь и Пермский край), гос. Участие в судах, подготовка документов в суд.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Важные условия аттестации персонала - Елена А. Пономарева
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Софон

    Спасибо! Буду теперь заходить на этот блог каждый день!

  2. Модест

    Ну и почему это только так? Я считаю, почему не расширить данную тему.

  3. Ника

    Зачот...класно...

  4. Конкордия

    КЛЬОВО)))))))

  5. Симон

    Великолепная идея